尊敬的国际项目管理专业资质认证中国认证委员会：

        第五期国际项目管理专业资质论证培训班于2008年2月25日――3月10日历时15天，成功结束了。在整个培训过程中严格地按照总部的要求，依据国际项目管理专业资质标准和程序，管理好每一个环节，认真、高标准地完成了任务，达到了预期的效果。

        来学习的各局39名学员，深深地体会到：这次学习给他们带来的的收获很大，不仅仅是系统地学习了现代项目的管理知识，更重要的是懂得了项目管理各种知识的运用。这是在以前的项目管理中没有认识到和考虑到的问题。有的学员说，参加国际资格认证的过程不仅是掌握项目管理思想方法而且是提高工作能力的一项非常有效的途径，更是训练和提高了在规定的时间，完成规定的项目工作的能力。

        为了办好这次培训班，我们研修培训中心做了大量的前期铺垫工作。首先，以计划通知形式向总公司系统的各局干部处联系进行摸底，了解各局的需求情况。我们还向各局集团公司干部处解释学习IPMP的意义，使各局干部处的同志充分认识到：“经济全球化的今天，市场竞争加剧，环境发生变化，要求我们运用现代项目管理知识进行高效率的工作，这是企业发展的需要，获得IPMP证书的多少是一个企业形象好坏的樗，更是在企业招投中通向成功之路的“金牌证书”。基于这样的认识，各局积极支持我们的工作，选拔顶尖人才来学习，仅第九工程集团公司就报送70多人，经过筛选报来23人，中铁第三局集团公司和第二设计院也报来10多人，由于班级容纳量有限，因此，研修培训中心制定了一个分期分批选培训班计划，限定名额。第一批先培训39人。
为了高标准高质量地完成培训任务，我们做了以下几个方面工作：

        第一：我们首先从生源上把关。严格地按照国际项目管理师申请资格的要求对学员的基本情况进行审核，做到凡是申请者，身份证复印件，学历证书复印件及其他证明个人专业情况的参考资料审查后，再发通知书。
第二：为了保证培训工作质量。在国际项目管理师开班前，派研修培训中心的董军芳同志去北京华铁联学习各种表格制作，了解整个学习班的过程，使学习班有序地进行。整个培训期间又派专人跟场，和学员吃住在一起以便了解掌握学员思想动态及时解决问题。

        第三：我们请最好的专家教授授课。项目管理知识的理论部分，我们请的是中国项目管理研究委员会委员、国际项目管理专业资质认证首批评估评师昆明理工大学学术委员会委员博士生导师向刚教授。项目管理知识的运算部分由中国项目管理研究委员会委员、国际项目管理专业资质认证评估科技大学土建学院工程管理系主任吴守荣教授，评估师是国际项目管理协会首席评估师张玉麟高级工程师和铁路建设总公司18集团公司张兴彦指挥长。

        第四：通过摸底，选派出五名优秀学员组成了临时班委，这样更好地为学生服务。临时班委充分发挥了他们的作用，他们及时与班主任沟通，解决了诸如：计算机问题、打字复印、投影仪问题，又进行了多次模拟研讨会的训练。

        第五：从生活上保证学员的身体健康，以便有充足的精力投入到紧张的学习，每天确保25元的伙食标准，并在学习期间举办了几次小型酒会，调节气氛缓解压力，放松学员的心情。培训班期间有学生感冒，培训中心的刘丛欣老师为他们拿药送病号饭。

        第六：从设备上满足教学的需要。研修培训中心为保证案例讨论会的质量，使5分钟陈述效果更佳，购买了实物投影仪、笔记本电脑、几台打印机、插座，全部按总部要求配备认证所需的一切物品，反复检查四次，才放心。还发放一些资料一些模拟题。不写是案例研讨还是面试，都用电子拍摄了全过程。

        第七：做好各方面的沟通工作。与学员沟通，了解他们心理动态所需。笔试后，有部分学员为题量大没做完而懊恼，班主任及时开班会进行鼓励，还有的学员笔试过后就接到家中电话，父亲得肺癌住院，我们找其谈话，进行安慰，使她坚持考完剩下的两场后赶回家去。

        与各部门沟通，保证教室、宿舍、食堂正常运转，并委托办公室为学员定购返程车票，派车接送老师、考虑张玉麟评估师上了六十年纪，我们不仅为其买了返程机票，还派专人送他到北京机场，使所有来校的老师和学员高兴而来，满意而归。与授课老师和评估师沟通，了解他的需求，努力做好各项准备工作，如布置研讨会场，面试教室使案例和面试工作，使认证圆满而顺利地进行。

        虽然我们尽力做了一些工作，但还有不尽人意的地方。希望总部多批评指正，我们今后一定改正。

　　　　　　　　　　　　　　　　　资格认证培训中心主任：黄宪律