-----黄宪律院长在国际项目管理培训班上的讲话

一、国际项目管理专业资质认证介绍

        国际项目管理是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。有七十多个国家承认和认可的国际性的资质认证。

        他是：知识+经验+能力=综合素质的评估证明

        适用范围：工程、工业、农业、航空、航天、冶金、电力、矿山、化工、教育、行政，总之国际项目管理并非只是建筑工程适用。只要是以项目管理模式进行管理的人员都可以参加国际项目资质认证培训、考核、取证。

二、国际项目管理 资质认证对铁路工程系统的意义：

       1、工程咨询方面需要国际项目管理人才。无论新进总公司系统的设计院，还是回归总公司的二、三设计院都属工程咨询范畴。各种工程设计、工程设计院咨询公司等主要是利用：技术+经验+信息 为客户提供知识密集型的智力服务，包括对项目前后投资研究、预可行性研究、可行性研究，后可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等工作。这些工作与国际接轨之后，领导干部、工程技术人员必须懂得国际项目管理，并获得国际项目资质认证书，才让你参预国际咨询招投标。国内的一、二级项目经理证书，在国外是不被认可的。

        2、国际工程承包和国内外两个建筑市场需要国际项目管理专业人才。国际工程或（涉外工程）包括我们铁路工程在海外参与和实施的各项工程，又包括国际组织和国外公司来中国投资和实施的工程。我们主要是通过接受业主变化，为工程项目或其中某此子项目进行建造、设备、采购、建筑、提供劳务等工作。同时按业主要求做施工样图设计和永久工程设计。

        工程咨询和工程承包两个领域都有不少项目，有的是单一的，有的是综合的，有的是单项目的，有的是多项目的，有的是国内的，有的是涉外因素的，需要有较高水平的驾驭能力，领导干部懂得国际项目管理是应该的，而且是非常必要的。就铁路工程总公司而言，一个单位国际项目管理人才越多，才能很好地处理好国际国内两个市场的关系，把握好各种商机。

        刚才总公司干部部长，校长说了，06年以后，工程合同主体的多国性，综合性，需要一大批国际项目管理人才，因为任何一个国际性施工组织，受不同国家，受多国法律、惯例的制约极广，真正懂国际项目管理的人才奇缺，各单位加强这方面的培训是必要的。在座的各位董事长、总经理、副总们到这儿来学习又是非常及时的，因为您们早走出一步。80年代重文凭，很多人获得了文凭，现在在不同岗位担任重要职务。21世纪重视“资格资质”准入证，早一点获得资格证书，早一点在精神上、物质上、政治上获得更高的待遇，为公司为个人取得更优越的成绩。

       3、国际、国内建筑市场持续繁荣，出现多元化，需国际项目管理人才。全世界建筑业六大市场每年的营业额分别是：中东：120亿/年，比较稳定。亚太：330亿/年，发展良好。非洲：100亿/年，可以。欧洲：300亿/年，中等。拉美、北美才250亿/年，发展缓慢。我们处在亚太地区，对我们的发展是有利的。

       4、竞争激烈，赢利微溥，需要国际项目管理人才。

       5、我国工程承包企业存在的不足需要国际项目管理人才。不足方面：

             A    公司小，只有39家跻身于225强。

             B    分散经营，各自为政。

             C    经营范围狭窄，

             D    缺乏投资能力

             E     领导、管理者没有“世界眼光”、“战略思维”，总离不开行政命令或封建社会的“官本位”家长式领导。

         6、我国国际资询公司起步较晚，自93年2月成立“中国国际工程咨询协会以来，有11家跻身于世界咨询200强。但我们只占200强营业额的0.89%，也需要国际项目管理人才。

        从以上工程承包和咨询公司之不足简单分析看，我国有数千建筑大军，各大设计院也有雄厚的实力，仅从纯技术角度而言，我们的工程技术力量在世界上并不应该像我们所拿到的份额那样低，而且可以肯定地讲，我们的技术是一流的，我们的施工队伍也是一流的，这从长江三峡工程以及中铁公司桥梁，设计中得到验证。那么我们到底输在那儿呢？（这个问题我们下来再探讨）但其中有一点，我们的管理人才没有达到一定的水平。没有和国际管理接轨，我们的领导中缺乏国际项目管理知识。应该肯定的说通过对国际项目管理的培训和学习，我们的参培人员将进一步理解和懂得：A什么是项目的联合？B怎么组建集团公司不以行政隶属而是以资金为钮带，C合并与兼并，参股投资、扩大项目管理范围、大型项目规模管理、实现集约化经营等知识。

        7、实现国际化经营，需要国际项目管理人才。随着生产社会化、经济一体化和贸易自由化的进一步发展，走国际化经营的道路是未来国际公司发展壮大的必由之路。

         当前一些肤浅领导人的误解：A有几笔出口业务 B向海外派出了劳务， C在国外分包了几项工程，D建立了一些代表机构。一些领导误认为有以上几个方面就是“国际化经营”了，其实真正的国际化经营：不是表现在国际业务的比重和企业利润来自国外业务的比重多大，而是指企业以整个世界市场为一整体。经营的国际业务和国际化经营本质上是不同的。通过对国际项目管理的学习培训，我们对国际化建筑施工的认识必将有一个新的起点。

三、国际项目管理对个人的意义

        1、 国际项目管理师是对项目管理人员知识、能力、及经验三者相结合的认可与证明。国际项目管理资质认证纠正了我国传统只认文凭不重能力，只重经验不重实践的不正确用人政策。因此上，国家提倡“资格认证”是今后评价和用人的依据。

        2、 国际项目管理师“国际项目经理”是21世纪的“黄金职业”，比“MBA”含金量高。因为前者是知识，能力，经验的综合评估证明。而“MBA”只是说明知识的一种潜能，他即可以转变为博士生等学者型人才，又可以通过实践煅练担任管理职务，但对能力和经验并不能起评估和证明作用。而国际项目管理（IPMP）是知识、能力、经验的综合评估。

        3、 IPMP是取消“铁饭碗”“领导终身制”后的一个真正的“金饭碗”、真正的永久性的职业 ------项目管理者！！！

        拥有“国际项目管理”资质证书者不怕下岗，即使退休了，也仍然具有其黄金价值。拥有“国际项目管理”资质证书对选择工作、调动工作、干部提拔、寻求个人更高的物质待遇、政治待遇是当今最有说服力的国际通行证，是证明个人能力大小的金色证书。凡获得国际项目资格认证者，其物质待遇和政治待遇都比较高。

        4、获得IPMP资质证书之后，将有广阔的发展前景，给您带来无限的发展空间和各种有利的机遇。参加过国际项目资格培训后，能力、经验、综合知识、个人的思维方式、工作作风将有一个全新的开始。

四、这次报考IPMP的人员基本情况；

        新局：经理层的占的比例最多，主要对象是新局领导同志。这一次各局报名都不少。各老局报名的人数更是不少，我们的房间有限，最多只能容纳80人左右，加之还有计划内培训班次。所以，我们向各老局发出“特急电报”要求立即停止在本期派人，因新局刚归我们党校培训，我们要以最热诚的心情，最友好的态度，最高的招待级别来欢迎新集团公司领导来党校学习，我们要让新局的领导认识到：离开了铁道部之后，我们这儿就是他们参加培训的基地，我们要让参培学员感觉到我们是温暖的。在费用上，我们比北京华铁联低，C级北京收3800元，我们收3200，B级北京收4800元，我们仍然按C级3200元收。这样为我总公司培养高层管理者开了方便之门，所以我们举办第一期，B级培训学员就占全国B级培训的一半人数！

最后祝大家学习愉快，顺利通过各种考试，取得满意的成绩。